A menudo se dice que los operadores del sistema pasan demasiado tiempo tratando de perfeccionar los puntos de entrada y salida. ¿Y si ampliamos esa idea y echar un vistazo a si o no estamos poniendo demasiado esfuerzo en todos nuestros esfuerzos comerciales?
Hay más que aprender de hecho la negociación de lo que se enseña en las aulas. Usted puede negociar con éxito en este momento, a pesar de que hay miles de personas que tienen más conocimiento de lo que.
Cuando dos cosas no son “Lo Mismo”
En el libro IV de Antifrágil: las cosas que se benefician del desorden, Nassim Taleb pasa una buena parte de los capítulos que abordan la falta de conocimiento para la acción que se pueden obtener de aprendizaje institucional. Él aboga fuertemente un estilo autodirigido de aprendizaje en comparación con el enfoque estándar de la universidad.
Como los comerciantes sistemáticas, nos vemos obligados a seguir el enfoque autodirigido que Taleb menciona porque siguientes estrategias de tendencia sistemática no se enseñan en las universidades caros.
“Cuando esté frágil que necesita saber mucho más que cuando estás Antifrágil: las cosas que se benefician del desorden. A la inversa, cuando crees que sabes más de lo que haces, usted es frágil (a error).” – Taleb
Taleb utiliza tanto el Halo Effect y The Green Lumber Falacia para ilustrar su idea de que el conocimiento sobre un tema no necesariamente conduce al éxito en ese campo. En el comercio, es muy popular para discutir por qué los mercados se comportan de diferentes maneras.
Esta necesidad de entender por qué algo sucede aumenta la fragilidad. Con el fin de hacer que nuestros sistemas de comercio más Antifrágil: las cosas que se benefician del desorden, hay que centrarse menos en lo que sabemos y más en lo que no conocemos. No sabemos el futuro.
Efecto Aureola
“El más interesante su conversación, el más cultivado que son, cuanto más se quedarán atrapados en el pensamiento de que son eficaces en lo que están haciendo en el sector empresarial (algo que los psicólogos llaman el efecto de halo, el error de pensar que las habilidades en, dicen esquí traducir indefectiblemente en habilidades en la gestión de un taller de cerámica o un departamento del banco, o que un buen jugador de ajedrez sería un buen estratega en la vida real). – Taleb
El ejemplo más comúnmente utilizada de el efecto de halo, que fue investigado por primera vez por Edward Thorndike, ocurre cuando nuestra opinión de los rasgos del carácter de una persona están influenciadas por su atractivo.
El efecto de halo se aplica también a la comercialización de la marca. La increíble popularidad del iPod de Apple ha dado como resultado un gran éxito para muchos de sus otros productos. Yo personalmente he experimentado este efecto con los productos de Apple.
Después de ser un usuario de iPod mucho tiempo, He comprado un iPad hace unos años y estaba completamente impresionado. Mi entusiasmo por el iPad me convenció de que el próximo necesitaba adquirir un iPhone. Seis meses más tarde, Yo era el orgulloso propietario de un iPhone 4S, que tiene una mujer dentro de ella que me habla. Ahora que tenía un iPod, iPad, y iPhone, la decisión sobre qué tipo de computadora portátil a comprar ya estaba hecho para mí. Yo quería un MacBook Air.
Si bien el efecto de halo funcionó muy bien para Apple, Taleb sugiere que aumenta la fragilidad. En la última parte de la cita anterior, compara la habilidad de jugar al ajedrez con la estrategia de la vida real. La evidente relación con el comercio es que el conocimiento sobre el comercio no se traduce en el comercio rentable.
Un amplio conocimiento práctico de la Scholes Negro le hará sonar inteligente en una cena, pero no es mucho más que se necesita para operar con éxito en realidad opciones. Un comerciante con mucho menos conocimiento puede beneficiar simplemente por no pensar sobre sus oficios.
Él es libre de experimentar con ensayo y error la forma Taleb sugiere. El aprender sobre la marcha enfoque es mucho más Antifrágil: las cosas que se benefician del desorden. Así es como funciona el Comerciante Verde Madera.
Madera Verde
The Green Lumber Falacia es una referencia Taleb hace a un comerciante de productos básicos que comerciaban “madera verde” con éxito, a pesar de que no sabía por qué se llama así. La teoría detrás de este ejemplo es que la información que se asocia generalmente con un mercado puede tener poca o ninguna influencia en ese mercado. Taleb también da un ejemplo de un comerciante franco suizo que “no pudo colocar Suiza en el mapa.”
“Así que vamos a llamar a la madera falacia verde la situación en la que uno los errores son una fuente de conocimiento necesario – el verdor de la madera – por otro, menos visible desde el exterior, menos tratable, menos narrables.” – Taleb
De nuevo aquí, se constata el éxito viene más de la falta de conocimiento de una abundancia de lo. Esta idea nos recuerda que muchos de los problemas y estrategias discutidas en la televisión simplemente no tienen relevancia en nuestros resultados comerciales. En lugar de nosotros mismos ahogándose en datos, la forma correcta de construir un sistema de éxito es mirar menos datos. Menos de verdad es más.
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